我们在进步广告招租
 
 
CAD模具设计教程大全
查看: 978|回复: 0

苏州某冲压汽车零件公司现场管理规范

[复制链接]

4748

主题

8490

帖子

15万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
155761

活跃会员推广达人突出贡献论坛元老

发表于 2015-1-6 08:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的
为了规范公司生产现场的环境,确保公司车间作业现场的规范化、整洁化、5S化,特制定本控制规范,使公司生产车间现场管理处于有效控制范围之内。
二、范围
本控制规范是对生产车间现场的管理规范,适用于车间现场的环境管理。
三、职责
生产部主管负责编制本控制规范
  管理者代表及总经理负责对本控制规范的审批
  生产部车间员工负责对本规范的具体实施
生产部主管负责依据本控制规范对现场进行检查
四、工作文件
4.1对现场的产品、设备进行整理
4.1.1将必要物品用不必要的东西区分开来,同时对不同使用频率也进行区分
4.1.2将不必要存放于工作现场的东西进行整理,整理按以下要求进行
a、    不使用的,无用的东西
1\  废去料
2\  包装废料
3\  一些已损坏的器具
4\  杂七杂八的其它物品(非生产用品)
b、   半年(或以上)一使用的
1\  设备上的一些零部件,一直到设备出现问题时才会使用到
2\ 一些工装器具
c、    一月至一周一使用的
一些生产过程中产生的边角料,有时可以用于生产
d、   经常使用的
1\  规范化的原料
2\  日常使用的生产设备,包括工装器具
3\  员工的一些物品,如茶杯、衣物等
4\  每日生产出来的产品
5\  生产现场需用的管理或技术资料
4.2对现场的产品、设备进行整顿
4.2.1根据区分的物品(产品、设备等),对之进行整顿,决定正确的放置方法和布局。
4.2.1.1不使用的,无用的东西
    坚决清理出生产现场,包括员工的自带物品(自行车等)。企业的一些无用的东西,可卖的卖掉,不能卖的,也必需整出工作现场。
4.2.1.2半年(或以上)一使用的
该类物品,公司是有用的,生产中也是需要的,但使用频率不高,可以放于生产仓库,堆放整齐。同时要便于找寻,进行标识,注明其状态、数量。
4.2.1.3一月至一周一使用的
也进行标识,若取拿较方便的,可以放于仓库,进行标识;
如不便于取舍的,可以放于生产现场,进行标识。
4.2.1.4经常使用的
a、 经常使用的东西,应放于随手可取之地。但需要摆放有序,整洁。
b、对于非生产用的东西,需要摆放非工作区,特别是对于个人用品,生产区一律不得摆放,可整齐放于工作台上,但也需要整洁有序存放。对于大件个人用品,一律不得进行车间。
c、 对于每日产生的产品,在一个工段完成后,进行按按类、按批次进行堆放,同时进行标识,如状态及可追溯性标识。
d、             对于每日生产后,所剩下的物料:
如果比较重要的,放入仓库;
不是很重要,但近日(不超过三天)还会再用到的,摆放于生产现场;
对于边角料,若不舍去,一律流入仓库;
以上产品都需进行相应的状态及可追溯性标识。
e、 对于生产现场用到的管理或技术资料(包括所有的质量记录),
用一些防护膜进行防护,确保其的整洁;
进行受控标识,及相关的编号标识,以确保便于查找及识别。
4.2.1.5公司对现场进区域划分,设定工作区、不合格品区。对于待检区及合格品区以流动标识牌进行识别。
4.3每日对工作现场进行清扫,扫黑、扫漏、扫怪。
4.3.1对于整个工作现场,由当日生产班组人员进行打扫。
/1、每日生产前,前5分钟,根据当日的生产计划,取料、合理堆放,同进检验有没有会造成生产阻碍的情况存在;
/2、每日下班后,晚5分钟,对当日可能因为生产而不整洁的生产现场进行打扫;
/3、生产过程中,当事人需随时注意不当的个人行为而造成现场的脏差。
4.3.2每隔一个月后,由生产部主管,组织一次全面的生产现场的清扫,确保长期维护生产现场的有序、整洁。
4.4生产现场需要及时进行清洁,定期检查,以维护整个生产环境
4.4.1生产部主管负责对生产现场的检查
4.4.1.1在正常情况下,在每月未进行一次例行的检查
4.4.1.2检查以现场环境检查表的型式进行
4.4.1.3在发现不合格时,在纠正后隔天马上进行复检
4.4.2若检查发现存在不符合,按ISO9001:2008标准8.5.2要素进行控制,并有管理者代表负责对不符合项的纠正进行复核。
4.5维持生产现场的长期符合,对于新进员工或调岗过来的生产员工及时(一个月内)进行5S及本管理规范的培训,确保提高员工的素养。
4.6其它
4.6.1员工需做到的要求
a、   生产时不得随意聊天,或做其它影响生产的活动;
b、  不得行生产区进吸烟
c、  衣着整洁
d、  遵守公司的其它一切厂规
4.6.2设备的有效管理(见公司“设施和工作环境控制程序”)
五、相关文件
  质量手册
  5S培训资料
六、相关记录
  生产现场环境检查表        QR-640-01
生产现场环境检查表        QR640 -01
  
5S
  
NO
检查项目
得分
备注
整理20分
1
有无不用的材料及配件?
2
有无不作的设备和机械?
3
有无不用的修理工装器具?
4
完全了解不用的物件?
5
有无要不要用的标准?
整顿20分
6
是否已做好注明地点、场所?
7
是否已做好注明品种、品名?
8
有无注明数量?
9
通道和半成品堆放处无划线?
10
有无用之方便、退滞更方便的方法?
清扫20分
11
地面上有无垃圾?
12
机械有无灰尘、漏油?
13
是否边保养边检查?
14
有无分工负责清扫制度?
15
打扫清洁是否以习惯了?
清洁20分
16
排气和换气的状况如何?
17
光足够了?
18
工作服是否干净?
19
有无考虑不弄脏的办法?
20
有无遵守3S的制度?
素养20分
21
是否穿所规定的服装?
22
会不会讲早晚的打招呼用语?
  
23
吸烟和开会时间有无遵守?
24
在早晚的集会上有无检查守则状况?
25
对规章制度的遵守情况如何?
评定基础
1分
未实施
2
一般
总分
检查人
3分
良好
4分
优秀
评价
日  期
  
注:总分在85分以上,为合格;低于84分,需对现场进行整改。
  
  
                                                审核人:        日期:

学模具哪家强?还数5A模具设计教程网 加入VIP,立即免费拥有全站教程,立即加入

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

5A站长推荐上一条 /4 下一条

 
 
5A模具设计技术支持
苏州模具设计在线客服
苏州模具设计精英会
工作时间:
8:00-22:00
官方微信扫一扫
快速回复 返回顶部 返回列表