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工程技术总结报告标准通用模板

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发表于 2018-9-22 21:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
2017年工作总结
1、项目技术管理情况
1.1、技术管理体系建设
(1)现状:
项目部成立了以项目经理为首,项目总工程师全面负责的技术管理体系。由工程技术部的土建、水电各专业工程师以及测量员、试验员分别负责开展各自职责内的各项技术工作,并对分包队相应作业队长、班组长进行技术指导,确保现场技术措施的顺利实施。
技术管理体系构成如下:
(2)不足及原因分析:
技术管理体系建设仍不健全,人员配备不足。一是缺少资料员及工程技术人员不足,二是现有各岗位人员都是兼职,没有真正形成独立有效的管理体系。按照国内标准化管理要求,公司对国外项目的各种管理标准逐步提升,工作内容不断加大,但项目人员数量没有增加且有流失情况,现在建立的这种形式化的管理体系,没有真正完全发挥作用。
1.2、技术管理系统运行情况
(1)现状:
本年度,项目各项技术管理工作运行正常,能够按照公司要求及时完成各项技术管理要点的落实,未出现因技术工作不到位影响施工进度情况。
(2)不足及原因分析:
项目部的技术工作本应立体化的全面联动,但现状是人员偏少,基本上所有的技术工作都是由项目总工或者技术负责人在做,工程师负责协调现场管理工作。工程技术部的人员大部分时间负责的是工程管理而不是技术管理工作。加上项目经理等领导及一些其他同事的观念是对现场比较重视,而轻视技术、预算等偏文字性工作内容。
1.3、技术文件管理情况
(1)现状:
2017年度,项目全部进入装修阶段,工程技术人员根据进度要求主要完成装饰装修工程专项技术方案编写2份,下发工程联系单36份,下发整改通知单45份,技术交底52次,项目部各项安全措施、应急预案、技术方案等编写完成及时,技术、安全交底完成及时,能够满足现场生产需求,指导工程项目施工。
(2)不足及原因分析:
对于技术文件资料的编写,由于项目技术人员不足且安排的现场管理(相当于国内施工员的工作)事物较多,按规定由各专业工程师编写的很大一部分均由项目总工或技术负责人完成,致使技术人员的编写能力和水平没有得到应有的锻炼和提升,不利于技术人员的个人发展及公司对技术管理人员的培养。
1.4、技术管理落实情况
(1)现状:
项目部要求各专业工程师针对方案、交底内容进行指导作业,并严格进行监督检查,及时发现问题提出整改意见,如需补充方案、交底内容的立即上报修改,确保针对具体情况提出有效的方案措施,并坚决按照交底要求执行。
(2)不足及原因分析:
在日常工作中,有时候不能做到所有工作都提前做好交底,而工作又比较着急开展,因此都是根据经验先行作业,再补充交底。往往就是施工安排和技术管理缺乏有效沟通,导致交底不能及时编写无法做到有效指导。
2、质量管理
2.1、质量管理体系建设
(1)现状:
项目部建立了质量保证机构,健全以项目经理为首的工程质量管理系统,并配备了土建、水电各1名质量员,对工程质量进行系统检查,保证各分部、分项工程的施工过程都能有效的进行监督。
质量管理系统构成如下:
oPhj6M0HHHe00oax.jpg
(2)不足及原因分析:
项目质量管理体系的建立比较晚,实在本年度下半年公司对项目安全质量检查的情况下成立的,在之前没有实行有效的质量监管,致使后期交房过程中发现许多质量缺陷需要处理。主要原因还是前期施工节奏快,每个人员分管的项目比较多,对于质量把关不严,检查不及时造成的。
2.2、质量过程管理
(1)现状:
在质量管理过程中,对每道施工都要求有技术交底。各工程师施工中进行全过程质量管理,严格贯彻执行施工质量保证措施,并认真做好相关记录。
(2)不足及原因分析:
项目大部分人员的质量意识还不够强,尤其是项目领导,在受分公司影响下过多的强调成本、利润等目标,忽视了质量要求,加上当地一些标准不是很高,形成了“差不多”的质量管理思想。
2.3、质量标准化管理
(1)现状:
在质量标准化方面,项目目前仅在前期设置了样板间,按照业主要求进行了样板间的施工,所有的后期的装修都按照样板间的做法标准进行施工。
(2)不足及原因分析:
质量标准化的概念,项目几乎所有管理人员都不是很清楚,具体的执行标准、执行范围及相应的程序、方法都不了解。主要是一是项目人员重视度还有待加强,也没有进行标准化的学习;二是公司方面也没有相应的宣贯。
2.5、质量管理创新
(1)现状:
在质量管理创新方面,项目部本年度还没有在质量管理创新方面的进展,从上到下还只是按照普通质量要求进行管理。
(2)不足及原因分析:
项目部在质量管理创新方面还处于起步阶段,所有工程人员都在忙于控制成本,加快进度,协调生产安排,在质量创新管理方面投入的精力比较少。
2.6、质量管理制度落实情况
(1)现状:
根据相关质量管理制度要求,除了日常的质量检查活动外,项目部坚持“质量检查第三方原则”,每道工序都必须经监理工程师验收。重点加强对已经识别的质量隐患及质量通病的防治和整改力度,质量领域实行“重奖重罚”,鼓励合理化建议;重点关注装修工程的观感及水电工程的使用功能。
(2)不足及原因分析:
项目的质量管理制度还不健全,目前仅有质量检查制度和质量奖罚规定,在以后的工作中需要进一步的编写完善。
2.7、质量管理国际化(海外项目)
(1)现状:
为了达到当地国家的质量标准,项目部坚决执行业主代表、监理、CTC、SONELGAZ等人员或部门的要求,以此为最低标准进行项目质量管理。
(2)亮点:
虽然与国内的标准存在一定的差距,但本项目质量在当地还是处于较好的位置,多次受到当地政府的表扬,而且与其他公司相比较在市民当中也是有着较好的声誉。
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